7月8日，苏中集团召开2025年年中工作会议暨职工代表大会。大会采用“主会场+分会场”现场直播形式，集团主管以上人员及职工代表分别于6个会场参会，共绘发展蓝图，为冲刺全年目标凝聚共识、蓄势赋能。会议由集团副总经理何益民主持。

集团总经理唐海涛作了题为《四力建设筑基 突破奋进破局 开启苏中全面创新转型新篇章》的工作报告。

唐总表示，2025年上半年面对复杂严峻的外部环境，苏中主动把握医药产业政策机遇，深化创新转型战略，持续夯实“两高一低”理念，以“黄葵模式”为引领，驱动产品力再提升；以“学术营销”为引擎，驱动营销力再升级；以“全面合规”为引领，驱动组织力再提升；以“全面数字化”为目标，深化数智力再赋能。上半年，2个1.1类创新化药获批临床，4个重点化药产品申报生产，3个1.1类创新中药临床研究取得重大突破，3个医疗器械获批生产，1个特医食品申报生产；40项循证和基础研究全面启动，深挖产品价值挖掘；获批江苏省先进级智能工厂等荣誉，在政策响应、技术创新和市场开拓三个维度实现协同突破。

唐总要求，2025年下半年，全集团要进一步贯彻落实董事会、股东大会精神，紧紧围绕2025年和五年发展战略各项目标任务，着力推进产品全面创新转型，构建“研发-质量-价值”竞争力体系；推进营销全面创新转型，构建“学术-市场-服务”竞争力体系；推进组织全面创新转型，构建“战略-机制-人才”竞争力体系；推进数智全面创新转型，构建“数据-算法-场景”竞争力体系。

集团董事长唐仁茂作重要工作部署，一是实施好“集团总体战略布局”，高质量推进“一城两园”建设，推动苏中做大做强，以感恩回报姜堰，以实干报效姜堰，增强苏中“三品”企业、“三化”集团建设的信心和力量；二是开展好“新一轮创新转型”，引领苏中适应新形势、解决新问题、求得新突破、重建新生态、实现新跨越；三是制定好“苏中集团十五五发展规划”，充分发挥苏中53年积淀的资源和优势，坚持真投资、真创新、真合规、真发展，向高、向真、向实、向强、高标准制定好苏中集团“十五五”发展规划。

董事长强调，全集团公司要深入开展大学习、大调研、大讨论，举全集团之力研究、制定和实施好三大战略规划，以开拓性新举措实现新突破，将三大战略规划蓝图切实转化为破解发展难题、增强发展动能。在医药行业变革特殊时期，要发扬苏中集中力量办大事的优良传统，群策群力夺取“三大任务”的全面胜利，谱写“三品”企业、“三化”集团发展新篇章！

部门代表紧扣年初既定目标，系统总结了上半年工作成效，通过数据对比和案例分析，全面梳理了业务进展与亮点成果。围绕下半年战略部署，明确了工作重点和努力方向，并制定了相应的工作计划。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2025年年中总结大会的召开，既是对过往成绩的肯定，更是对未来征程的动员。苏中集团全体员工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定目标、乘势而上，确保全年任务高质量完成，开创苏中集团跨越发展新征程。